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Aug 05, 2023

6 'pegadinhas' legais que podem afundar sua carreira de CIO

Vivemos numa sociedade litigiosa e os CIOs não são exceção quando se trata de ações judiciais. O que você pode fazer para se proteger? Os empregadores dos CIOs e suas equipes jurídicas fornecem aos CIOs muita proteção legal

Vivemos numa sociedade litigiosa e os CIOs não são exceção quando se trata de ações judiciais. O que você pode fazer para se proteger?

Os empregadores dos CIOs e suas equipes jurídicas fornecem aos CIOs muita proteção legal quando se trata de realizar seus trabalhos. Ainda assim, os CIOs podem ser deixados à própria sorte se as suas ações forem consideradas como ultrapassando um limite legal ou quando os riscos inerentes ao trabalho forem vistos como inadequadamente abordados.

Os CIOs foram processados ​​por supostamente aceitarem propinas de empresas com as quais suas empresas nacionais haviam contratado e por não protegerem os dados, o que resultou em uma grande violação de dados.

Este ano, o Gartner processou uma ex-diretora de pesquisa do governo por supostamente violar seus acordos de não concorrência e não solicitação e por apropriação indevida de segredos comerciais.

O resultado final é que os CIOs podem ser processados ​​– e é igualmente verdade que muitos CIOs não pensam nessa possibilidade.

Quais são algumas das “pegadinhas” legais das quais os CIOs devem estar cientes e como eles podem se proteger?

Aqui estão seis questões que você deve ter em mente quando se trata de sua exposição jurídica como líder de TI.

Esses motivos vão desde violações de responsabilidade fiduciária, fraude, negociação própria e conflito de interesses, até violações de leis estaduais e federais, práticas trabalhistas questionáveis, roubo de propriedade intelectual e manuseio incorreto de dados.

Você pode estar pensando que sua empresa irá defendê-lo por responsabilidade, e você pode estar certo se sua empresa tiver cobertura de responsabilidade para seus diretores e você for um diretor. Mas sua empresa possui seguro de responsabilidade civil para seus executivos?

É padrão para a maioria das empresas da Fortune 500 ter seguro de responsabilidade civil para os seus executivos, mas um número substancial de empresas privadas e sem fins lucrativos enfrentam desafios no aumento dos prémios e podem não ter proteção de responsabilidade civil.

Se você estiver sendo entrevistado para um cargo de CIO, é prudente descobrir se a empresa para a qual você está entrevistando oferece proteção de responsabilidade e seguro de indenização para seus executivos.

O seguro de responsabilidade executiva cobre tudo? Não, não tem.

“O seguro D&O [diretor e executivo] geralmente não cobre casos de danos materiais, atos ilegais e ações judiciais entre gerentes”, diz o advogado Mat Kresz, da Kresz Law. “Os danos à propriedade podem potencialmente não cobrir danos a computadores, equipamentos de rede e dados resultantes de um ataque cibernético, como um ataque de ransomware, embora a responsabilidade cibernética possa aumentar onde a cobertura de D&O termina.”

Kresz também ressalta que existe uma zona cinzenta quando se trata de atos considerados ilegais. “Algumas apólices visam excluir condutas que o segurado sabia serem ilegais, enquanto outras podem ser direcionadas a qualquer atividade ilegal, sabidamente ilegal ou não”, afirma, acrescentando: “Estão excluídos processos entre gestores para evitar fraudes em seguros, onde um gestor processa outro segurado.”

Resumindo, é aconselhável revisar minuciosamente sua cobertura de responsabilidade corporativa, caso sua empresa a forneça, porque nem tudo está coberto.

Num caso, um CIO foi alertado pela equipe sobre um ataque cibernético que envolveu milhares de registros de clientes. Temendo as repercussões, o CIO decidiu não alertar o CEO ou o conselho. Eventualmente, a violação veio à tona – quando os clientes começaram a ameaçar a empresa com ações judiciais. Escusado será dizer que o CIO foi demitido. Ele também poderia ter sido processado por negligência e violação do dever.

No meu primeiro trabalho como gerente de TI, me deparei com uma situação em que meu supervisor de telecomunicações abusava de sua equipe e não conhecia o trabalho. Ela recebeu seu cargo porque era esposa de um vice-presidente sênior.

O departamento de TI pelo qual eu estava assumindo a responsabilidade estava indo mal. Eu sabia que provavelmente não havia como reverter o mau moral e melhorar o desempenho sem provavelmente demiti-la, e tinha uma abundância de documentação que ilustrava sua incapacidade e falta de vontade de fazer seu trabalho.