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Aug 02, 2023

Rede de resíduos

Comentários pontuais em defesa da parceria WasteNet dos conselhos de Southland se misturaram com críticas pepticas às novas regras nacionais para coleta e gestão de resíduos esta semana. Prefeito de Invercargill

Comentários pontuais em defesa da parceria WasteNet dos conselhos de Southland se misturaram com críticas pepticas às novas regras nacionais para coleta e gestão de resíduos esta semana.

O prefeito de Invercargill, Nobby Clark, criticou os conselhos distritais de Southland e Gore no início deste mês pela falta de liderança política para ajudar a impulsionar seu empreendimento coletivo na WasteNet para melhorar o que ele descreveu como os piores resultados de minimização de resíduos no país.

Ele estava fora da cidade durante a reunião do grupo consultivo WasteNet na terça-feira, mas outro arquicrítico do Conselho Municipal de Invercargill (ICC), Cr Ian Pottinger, estava lá para manter evidentes as insatisfações da cidade sobre as questões de resíduos.

No entanto, foi Pottinger quem reconheceu que o desempenho de Gore ao desviar aterros limpos - que é composto por cimento, betão, cascalho, tijolo, solo superficial, areia e entulho - para longe dos aterros foi “uma luz brilhante” em comparação com outros conselhos.

O presidente do grupo, Keith Hovell, da Gore, acrescentou que “ao contrário do que foi publicado recentemente no jornal, a Gore recicla vários produtos diferentes”.

O prefeito de Southland, Rob Scott, citando “inferências recentes na mídia” de que a WasteNet não estava fazendo nada, olhou para sua agenda e disse: “Há oito fluxos de trabalho diante de mim que indicam algo diferente”.

Incluíram preparativos para a exigência do Governo de que, a partir de Fevereiro, as recolhas junto à calçada em todo o país sejam padronizadas para aceitar os mesmos materiais.

Pottinger mencionou a restrição “ridícula” sobre quais categorias de garrafas plásticas, bandejas e recipientes poderiam ser aceitas nas lixeiras com tampa amarela.

Somente aqueles marcados com os símbolos de reciclagem 1, 2 e 5 poderiam ser coletados, embora a Recycle South, antiga Southland disABility​ Enterprises, tivesse capacidade para lidar com os marcados com 4.

A gerente de infraestrutura do conselho municipal, Erin Moogan, disse compreender que as três categorias aceitas constituem “a maior parte” desse tipo de produto que já vai para lixeiras de reciclagem em todo o país.

A remoção de outros componentes da mistura facilitaria a movimentação dessa parte da coleta reciclada para fabricação, sem reduzir significativamente a tonelagem de reciclagem.

Outro fluxo de trabalho da WasteNet estava preparando um caso de negócios para financiar uma coleta separada de produtos orgânicos.

Até 2030, todos os conselhos devem fornecer um serviço de recolha de restos de alimentos para reduzir as emissões dos aterros, desviando-os para processamento.

Cada conselho territorial teria total poder discricionário sobre a tecnologia de processamento de produtos orgânicos utilizada - tais como digestão anaeróbica, compostagem (grande escala e comunitária) e vermicompostagem, que utiliza algumas espécies de minhocas para melhorar o processo de conversão de resíduos orgânicos.

Southland não foi um dos primeiros a adotar isso a nível cívico. Neste momento, a WasteNet não estava apenas a olhar para opções, mas também a tentar fornecer orientação para empresas privadas que procuram desviar os seus próprios resíduos verdes, disse Moogan.

Pottinger foi novamente uma imagem de exasperação sobre o impacto de uma nova caixa de coleta para Invercargill, dizendo que o foco deveria ser baseado na comunidade.

A consulta mostrou que o povo de Invercargill não queria uma nova lixeira, disse ele.

“Eles estão dizendo 'estamos interessados ​​em compostar e ser proativos nisso, mas não ter que pagar - porque vai custar - para colocar [resíduos orgânicos] em uma lixeira que vai para alguma empresa que os coloca na compostagem e vende'.''

Outro projeto da WasteNet foi a investigação de uma coleção separada de vidro. Um relatório deverá ser entregue em setembro, após consulta à Bond Contracting Ltd sobre uma estrutura de arrecadação para todos os três conselhos.

Outros projectos envolveram uma série de programas educativos comunitários e escolares, discussões com a Mitre 10 sobre a viabilidade de as suas lojas do sul se tornarem instalações de eliminação de baterias e algumas subvenções comunitárias.

O foco do grupo em prevenir as contaminações resultantes de maus hábitos de reciclagem, concentrando-se na educação, em vez de impor penalidades, até que as novas regras impostas pelo governo fossem melhor compreendidas, atraiu mais críticas de Pottinger.